A Vibra Energia vive um momento de crescimento consistente. E o desafio da área de Integridade é manter a régua alta acompanhando esse movimento.
Sendo quarta maior empresa do Brasil, com receita líquida de R$ 173 bilhões em 2024,
a Vibra Energia tem ampliado sua atuação para além da distribuição de combustíveis, consolidando-se como uma plataforma completa de energia para o mercado brasileiro. Nos últimos anos, a companhia realizou aquisições estratégicas que fortaleceram seu portfólio e abriram novas frentes de negócio.
Esse crescimento sustentável traz consigo um desafio fundamental: como manter a cultura de Integridade da Vibra viva e presente também nas empresas adquiridas pelo grupo? A resposta, segundo Laís Penna, diretora de Integridade da Vibra, está na aplicação de um padrão rigoroso e uniforme em todas as novas operações, independentemente do modelo de negócio.
A executiva destaca que a principal diretriz da companhia é a de manter a “mesma régua” do programa de Integridade aplicado à todas as áreas de negócios e a novos investimentos. “Todo novo negócio, vai considerar o padrão de integridade da Vibra, e a equipe vai trabalhar para garantir esse padrão “, afirma. O objetivo é claro: garantir uma base reputacional sólida e dar segurança aos acionistas e stakeholders.
Para acompanhar as demandas, a estratégia da companhia é a de otimizar o trabalho por meio da tecnologia. A Vibra investe na automação de processos para que os profissionais da companhia atuem de forma mais estratégica e menos operacional. O time de Integridade da empresa utiliza ferramentas digitais para aprimorar processos de investigação, risk assessment e due diligence. “A meta é se afastar do que é simplesmente manual e abrir espaço para os nossos analistas, efetivamente, analisarem e não só operacionalizar as ações de Integridade”, reforça Laís. Essa abordagem permite que os profissionais tenham mais espaço para, entre outras coisas, trabalhar com mais afinco no ajuste do programa de integridade da Vibra às particularidades de cada um dos negócios no qual a empresa opera, seja no mercado de combustíveis, para os setores B2C e B2B, bem como, no de energia renovável.
Para garantir que o programa de Integridade da Vibra “vibre” dentro da organização, a companhia se apoia em um “tone of the top” muito forte. Laís Penna afirma que o programa é patrocinado pela alta liderança, que possui um compromisso inegociável com a ética. Ela ressalta que essa postura não é apenas um discurso, mas um reflexo da preocupação genuína dos stakeholders. Por ser uma “true corporation” (sem um controlador definido) e uma empresa de investimento, a Vibra tem o compromisso de entregar aos seus acionistas um retorno de capital de forma fidedigna e ética.
No que tange aos riscos setoriais, e eles são relevantes no altamente regulado mercado de distribuição de energia, a postura da Vibra é de “tolerância zero” com ilícitos. “A Vibra se posiciona de forma enfática no combate a essas práticas. É algo que toda a nossa liderança verbaliza e trata com muita seriedade”’ conclui a executiva.
