No mundo corporativo, a posição hierárquica e o cargo que se ocupa são cada vez mais irrelevantes. Em entrevista para o site da EXAME, Tomás Jafet, gerente executivo da Michael Page, consultoria de recrutamento para cargos de média e alta gerência, afirma que “Na hora de pensar em liderança, o cargo fica em segundo plano. Em empresas como a Amazon, por exemplo, não existe mais a função de diretor ou de superintendente”, diz
E o que diferencia os líderes dos chefes são 5 virtudes. Elas são parte da personalidade de cada profissional mas também podem ser desenvolvidas.
“Eu diria que 60% da capacidade de liderança vêm da natureza da pessoa e outros 40% podem ser desenvolvidos. Perfis de liderança podem mudar de uma empresa para outra”, diz Jafet.
De acordo com o especialista, essas características também podem ajudar numa recolocação profissional. Conheça as 5 competências listadas pela Michael Page:
1. Visão sistêmica
É a habilidade de enxergar o todo da empresa e as partes (departamentos), em sua essência e significado.
Quem tem visão sistêmica focaliza tanto a estrutura e os processos da empresa como também as pessoas envolvidas – entre funcionários, acionistas, parceiros, fornecedores – e obviamente, os resultados do negócio.
2. Influência
Convencer as pessoas a fazer o que deve ser feito depende de poder de influência. Um talento que combina poder interno e percepção das oportunidades externas para inspirar decisões e atitudes nos outros.
“A inspiração conduz o comportamento dos indivíduos”, diz Jafet.
3.Tomada de decisões difíceis
Líderes que ocupam funções no topo da hierarquia precisam tomar decisões difíceis, de impacto no futuro de pessoas e de projetos. Da demissão de funcionários à definição orçamentária, são diversas as situações complexas de decisão.
“O bom senso deve prevalecer e, ao seu lado, deve estar o compromisso incansável de respaldar cada decisão difícil em números, perspectivas, oportunidades e eventuais riscos. A liderança sênior é a morada da razão, seja em momentos de forte carga emocional ou de aparente tranquilidade de cenário”, diz Jafet.
4. Finanças
Ainda que não seja da área de finanças, um executivo precisa entender sobre orçamento, investimentos e planejamento estratégico se o seu objetivo é administrar e liderar uma empresa.
“É preciso ter a vida financeira da empresa nas mãos, é uma lição de casa, sem prazo de entrega, pois essa gestão é permanente”, explica Jafet. De acordo com ele, é preciso interpretar para além dos números para se chegar ao impacto real de investimentos e despesas.
5. Senso de inovação
Promover a cultura de mudança demanda senso de inovação, habilidade para perceber onde é possível fazer diferente, captar recursos para isso e mobilizar pessoas para esse objetivo.
“Steve Jobs mostrou ao mundo que um presidente de empresa, por exemplo, pode realmente cobrar ou contribuir com o departamento de produtos/engenharia/novos negócios se entender o funcionamento técnico de seu negócio”, diz Jafet.
