Nanodegree: Planejamento e Gestão de Projetos

Coordenador

FÁBIO PENNA FIRME CURTO

Office Managing Partner e Professor

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Nanodegrees são matérias optativas da Pós-graduação da LEC
Acumule 20 créditos para Certificações: CPC-A, CPC-F, CPPD, CPIIC, CPESG, CPRED e CPC-S

O que é um Nanodegree?

O Nanodegree é um curso autônomo integrante dos programas de Pós-Graduação da LEC. Ao concluí-lo e obter automaticamente o seu Certificado de Conclusão, você poderá abater as respectivas horas-aula dos conteúdos complementares exigidos nos cursos de especialização da LEC.

Sobre o curso

O objetivo desse curso é fornecer uma visão sobre o conhecimento teórico e prático dos princípios, ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos. Introduzir aos alunos os conceitos fundamentais do Guia PMBOK® 7, a referência global para o gerenciamento de projetos.

Esse curso visa:

  • Apresentar os 8 Domínios de Desempenho do PMBOK® 7 e sua interrelação no ciclo de vida do projeto.
  • Fornecer aos alunos uma base sólida para a compreensão e aplicação das práticas recomendadas pelo PMI, mesmo em um ambiente de aprendizagem online.
  • Demonstrar a aplicação dos princípios de gerenciamento de projetos em um contexto real de compliance, mediante um estudo de caso.
  • Aprimorar as habilidades de liderança, comunicação, trabalho em equipe e resolução de problemas, essenciais para um gerente de projetos.
  • Desenvolver a capacidade de planejar, executar, monitorar e controlar projetos de forma eficiente e eficaz, no prazo, orçamento e escopo definidos.
  • Apresentar a importância dos artefatos para a comunicação eficaz, o planejamento detalhado e o monitoramento eficiente do progresso do projeto.
  • Demonstrar como os artefatos contribuem para o sucesso geral do projeto, garantindo que todos os stakeholders estejam informados e engajados.
  • Adotar uma visão estratégica do gerenciamento de projetos, considerando os objetivos da organização e os impactos do projeto no ambiente social e ambiental.
  • Aprimorar as chances de sucesso na carreira, para assumir cargos de liderança e maior responsabilidade em projetos complexos.

A quem se destina

Profissionais envolvidos na implementação de programas de Compliance, gestores de Compliance, Riscos e Controles Internos, consultores e auditores da área, profissionais de setores regulados, empreendedores e executivos que desejam estruturar iniciativas de Compliance, além de outros interessados em aprimorar suas habilidades em planejamento e gestão de projetos.

Como funciona

Ao se inscrever neste curso, você terá acesso a:

✓ Conteúdos em vídeo

20 horas de videoaulas, com prazo de acesso de 12 meses.

✓ Materiais para download

Materiais de apoio e estudo complementar às aulas em vídeo.

✓ Certificado de conclusão

Emitido automaticamente, ao final do curso.

Garantia incondicional LEC

Inscreva-se agora mesmo e tenha 7 dias para testar o curso. Se por qualquer motivo decidir não prosseguir, a LEC devolve 100% do seu investimento.

Módulo 1 – Noções de PMBOK

  1. Uma introdução ao Gerenciamento de Projetos
  2. Apresentação do Guia PMBOK® 7 
  3. Os 8 Domínios de Desempenho do PMBOK® 7 

Módulo 2 – Modelagem de Projetos

  1. Introdução à Modelagem de Projetos 
  2. Técnicas de Modelagem de Projetos 

Módulo 3 – Artefatos de Gerenciamento de Projetos 

  1. Introdução aos Artefatos de Gerenciamento de Projetos 
  2. Mergulhando nos Artefatos Essenciais

Módulo 4 – Avaliação e Gestão de Riscos de Projetos

  1. Introdução à Avaliação e Gestão de Riscos de Projetos
  2. Processo de Gerenciamento de Riscos de Projetos
  3. Ferramentas e Técnicas para Gerenciamento de Riscos de Projetos 

Módulo 5 – Aplicação dos Conceitos do PMBOK em Compliance

  1. Introdução à Aplicação do PMBOK em Compliance 
  2. Aplicando as Processos do PMBOK em Compliance 
  3. Considerações Especiais para Gerenciamento de Projetos de Compliance (60 minutos)
FÁBIO PENNA FIRME CURTO
Office Managing Partner e Professor
Possui mais de 30 anos de experiência nas áreas de Tecnologia de Informação, auditoria de sistemas e avaliação de riscos na área de TI. Foi responsável pela avaliação, definição, negociação, contratação e implantação das melhores alternativas tecnológicas relacionadas à Tecnologia de Informação, tais como, criptografia, gerenciamento de acessos, sistemas de detecção e combate a invasões, monitoramento de segurança em rede e configuração e parametrização de sistemas operacionais e segurança de informação, bem como revisão dos procedimentos relacionados ao desenvolvimento, manutenção e implantação de projetos de TI. Foi responsável pelo planejamento de projetos relacionados a controles internos, compliance, processos e finanças em grandes seguradoras do Brasil, tais como Bradesco Seguros, Sulamérica e Porto Seguro. Também atuou na estruturação e participação de projetos de auditoria interna, gestão de riscos e compliance a normativos de Fraudes e Lavagem de Dinheiro.

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