Nanodegree: Gestão de Riscos Corporativos e Continuidade de Negócios

Coordenador

CARLOS FERNANDO MORAES GOMES

GRC & SOx Researcher e Professor

Nanodegrees são matérias optativas da Pós-graduação da LEC

Acumule 20 créditos para Certificações: CPC-A, CPC-F, CPPD, CPIIC, CPESG, CPRED e CPC-S

VISÃO GERAL

O que é um Nanodegree?

O Nanodegree é um curso autônomo integrante dos programas de Pós-Graduação da LEC. Ao concluí-lo e obter automaticamente o seu Certificado de Conclusão, você poderá abater as respectivas horas-aula dos conteúdos complementares exigidos nos cursos de especialização da LEC.

Sobre o curso

O objetivo desse curso é fornecer ao aluno conhecimentos sobre o processo de gerenciamento de riscos nas organizações, contemplando aspectos e ferramentas práticas, uma visão geral sobre os frameworks mais adotados, além de provocar o debate entre a visão da tomada de riscos consciente em contraponto à abordagem downside.

Este curso aborda:

Primeiros registros dos modelos de gestão de riscos corporativos
O processo de gerenciamento de riscos corporativos: identificação e mapeamento de riscos
O processo de gerenciamento de riscos corporativos: avaliação e resposta a riscos
Gestão da continuidade dos negócios: uma abordagem mais voltada aos negócios, e menos à tecnologia da informação

A quem se destina

Gestores e profissionais de Compliance, Riscos e Controles Internos, especialistas em Governança Corporativa, consultores e auditores de Compliance e Riscos, profissionais de setores altamente regulados, executivos e tomadores de decisão, empreendedores e líderes de pequenas e médias empresas, além de outros interessados em aprimorar suas habilidades em gestão de riscos corporativos e continuidade de negócios.

Como funciona

Ao se inscrever neste curso, você terá acesso a:

✓ Conteúdos em vídeo

20 horas de videoaulas, com prazo de acesso de 12 meses.

✓ Materiais para download

Materiais de apoio e estudo complementar às aulas em vídeo.

✓ Certificado de conclusão

Emitido automaticamente, ao final do curso.

Garantia incondicional LEC

Inscreva-se agora mesmo e tenha 7 dias para testar o curso. Se por qualquer motivo decidir não prosseguir, a LEC devolve 100% do seu investimento.

PROGRAMA

Módulo 1 – Introdução

Overview do Curso
Primeiros Registros dos Modelos de Gestão de Riscos Corporativos
O processo de gerenciamento de riscos corporativos: Identificação e Mapeamento de Riscos
O processo de gerenciamento de riscos corporativos: Avaliação e Resposta a Riscos
Gestão da Continuidade dos Negócios: Uma abordagem mais voltada aos negócios, e menos à TI
Conclusões

Módulo 2 – Primeiros Registros dos Modelos de Gestão de Riscos Corporativos

O Princípio da Continuidade e a Contabilidade como ferramenta inaugural
Histórico recente de Going Concerns e sua relação com a gestão de riscos moderna
O AICPA e o primeiro modelo de gerenciamento de riscos e controles, 1949
Papel das agências de rating e das firmas de consultoria no desenvolvimento do GRC
A origem dos principais frameworks de gerenciamento de riscos e controles
Traços da Lei Sarbanes-Oxley e o contexto além do caso Enron
Como separar Gestão de Riscos, GCN e Gestão de Crises

Módulo 3 – O Processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos: Identificação e Mapeamento de Riscos

Atribuindo materialidade aos riscos: como segregar e priorizar riscos corporativos
Gestão de Processos: O BPMN como ferramenta para mapeamento de riscos
COSO: Enterprise Risk Management (ERM) – Integrated Framework
ISO 31000:2018 – Gestão de Riscos
Começando seu risk assessment: Os ROMMs
O exercício do benchmarking para identificar riscos
Atributos indispensáveis para o mapeamento de riscos
A consulta a fontes internas da organização
A relação entre a gestão de riscos e as ferramentas de planejamento estratégico
O Projeto: Como planejar e executar um Risk Assessment

Módulo 4 – O Processo de Gerenciamento de Riscos Corporativos: Avaliação e Resposta a Riscos

Dimensões da avaliação de riscos: impacto e probabilidade
Gradações alternativas para a avaliação de riscos: vulnerabilidade e risk speed of onset
A relação entre riscos e controles: como aplicar o bowtie de maneira eficaz.
ISO 31010:2012 – Técnicas para o processo de avaliação de riscos
A definição do apetite de riscos de uma organização
Como responder aos riscos avaliados?
A natureza dos controles e sua contribuição para o processo
Avaliando a efetividade de controles internos
E se a minha organização colapsar: introdução à Gestão da Continuidade dos Negócios

Módulo 5 – Gestão da Continuidade dos Negócios: Uma abordagem mais voltada aos negócios, e menos à tecnologia da informação e Conclusões

A diferença conceitual entre GCN e Gestão de Crises
ISO 22301:2019 – Sistemas de Gestão de Continuidade de Negócios
A seleção dos artefatos críticos de uma organização
Análise de Impacto nos Negócios (BIA)
Mapeando o Return Point Objective (RPO) e o Recovery Time Objetive (RTO)
Desenvolvendo os protocolos de retomada dos negócios
O Projeto: Como planejar e implementar um programa de GCN

CORPO DOCENTE

CARLOS FERNANDO MORAES GOMES

GRC & SOx Researcher e Professor

Formado em Administração pela Estácio de Sá, com MBA em Gestão de Projetos, Carlos iniciou sua carreira no Banco Santander. Pouco tempo depois, em 2012, sua trajetória em GRC foi iniciada na Deloitte, empresa pela qual ocupou posições executivas de liderança no escritório do Rio de Janeiro. Em 2019, a convite da BDO, assumiu a posição de líder de Risk Advisory Services na filial de Belo Horizonte, conduzindo a prática local a um recorde histórico de faturamento, superando São Paulo. Inventivo e determinado a transformar o GRC, fundou a Vennx em 2020. Ao lado do seu sócio, Diego Muniz, foi responsável por desenvolver soluções para GRC baseadas em IA e tecnologias emergentes. Palestrante e treinador frequente, Carlos é uma voz ativa na defesa do upside-approach para Gestão de Riscos.